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面臨危機,比特幣庫存公司需要轉型才能生存

2026/03/18 00:30
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面臨危機,比特幣庫存公司需要轉型才能生存

在此,Wellener 提供了企業必須採用的策略,以證明它們不僅僅是加密貨幣炒作。

作者:Tyler Wellener|編輯:Betsy Farber
2026年3月17日,下午4:30 (UTC +8)
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在過去三年的大部分時間裡,一個可預測的循環主導了市場:公司宣布打算購買大量比特幣,看著股價飆升至溢價,然後發行新股購買更多比特幣。這種反饋循環使比特幣積累看起來像是一個「無限金錢漏洞」:上市公司憑空創造股東價值的保證方式。

進入2026年第一季度,這個循環已經破裂。最新數據顯示,大約40%的公開交易比特幣庫存公司目前以低於其淨資產價值(NAV)的折價交易。簡單來說,市場現在將這些公司視為負債,其價值低於它們持有的比特幣市場價格。

這種估值崩潰招致了機構資深人士的嚴厲批評。VanEck 執行長 Jan van Eck 最近將該行業斥為一種宣傳驅動的趨勢,而資深分析師 Herb Greenberg 將最知名的參與者 Strategy 描述為「準龐氏騙局」。

這些批評指出了許多這些公司管理方式的失敗。為了保持生存能力,比特幣庫存公司必須接受增值稀釋不再是可持續策略。它們必須超越被動持有,作為有紀律的資產管理者運作。

競爭理念:推廣者與資產管理者

如今,大多數比特幣庫存公司分為兩個陣營,代表著根本不同的企業管理理念:「推廣者」和「資產管理者」。

推廣者將比特幣視為需要囤積的被動資產。在這種模式下,公司的主要工作是雙重的。首先,公司必須充當底層貨幣及其生態系統的積極倡導者。通過投資社區項目並保持在公共討論中的持續存在,推廣者致力於推動代幣價格上漲,並從其現有持有中獲利。其次,推廣者必須推銷自己的股票以維持高溢價。當市場對公司的估值顯著高於其實際持有的比特幣時,公司可以以膨脹的價格出售新股,以正常市場價格購買更多比特幣。這種經過計算的財務操作稱為增值稀釋。

這些策略共同創造了一個炒作的反饋循環。推廣者需要比特幣價格上漲以增加其淨資產價值,並需要維持股權溢價以繼續其積累策略。然而,這種模式很脆弱,因為它完全依賴外部情緒。如果 BTC 價格停滯或股權溢價消失——正如我們在2026年全面看到的那樣——推廣者將留下一個沒有生產力的資產負債表,並且沒有內部增長機制。

相比之下,資產管理者將比特幣視為類似於「數位石油」的生產性商品。在現實世界中,像 Exxon 或 Shell 這樣的石油巨頭不會僅僅坐擁儲備並希望價格上漲。它們是精密的金融營運商,將庫存視為生產性資產。它們交易期貨曲線以獲取溢價並將市場波動貨幣化。

資產管理者風格的庫存公司將同樣的產業嚴謹性應用於數位領域。通過使用資產負債表產生實際的、以比特幣計價的回報,它們確保增長由營運技能驅動,而不是加密貨幣市場情緒的副產品。通過將比特幣視為需要管理的商品,資產管理者從資產的熟練管理中產生真實收益,而不是從向公眾持續發行新股中獲得。

增值稀釋時代已經結束

這兩種模式之間的區別不再是學術性的。其中一種已經停止運作。

推廣者方法——依賴股權發行來為比特幣積累融資——不再是可行的增長策略。曾經被視為金融成熟的做法,實際上是一種依賴異常有利市場條件的策略。

以溢價發行股票可以暫時增加每股比特幣,但它不會創造經濟回報。它不產生現金流,沒有營運優勢,也沒有持久的複利機制。它完全取決於新投資者的意願。當需求減弱時,策略就會崩潰。

在2025年的大部分時間裡,這個現實很容易被忽視。比特幣價格上漲和充裕的流動性使積累策略看起來可以互換。資本自由流動,股權溢價擴大,數十家庫存公司採用了相同的策略:購買比特幣,推廣敘事,籌集更多股權,重複。在那種環境下,差異化並不重要。

現在重要了。

隨著市場成熟,僅依賴被動積累的比特幣庫存公司面臨嚴峻限制:它們缺乏內部增長機制。當每家公司擁有相同的資產,以相同的方式持有,並依賴相同的股權市場動態時,就沒有持續優異表現的基礎。這種模式已經商品化——投資者對此越來越厭倦。

只有最傑出的參與者——那些擁有卓越規模、品牌認知度和 Michael Saylor 級別名氣的公司——才能維持這種方法。對於大多數庫存公司來說,沒有主動管理的被動積累無法提供差異化、韌性或長期相關性的路徑。

市場已經反映了這一現實。近一半的比特幣庫存公司已跌破 mNAV,大多數如果沒有大幅轉型將無法恢復。

從被動儲存轉向主動管理

要從推廣者轉變為資產管理者,公司必須超越簡單的 HODL 策略,讓資產負債表發揮作用。這意味著採用專業商品交易的工具。

一個主要工具是基差交易,公司利用比特幣現貨價格與期貨合約價格之間的價差。通過捕捉這種價差,公司即使在資產價格持平或下跌時也能增加比特幣持有量。此外,比特幣資產管理者使用動態選擇權策略將市場動盪轉化為收入。

這種方法提供了不依賴出售更多股票或尋找新投資者的「真實收益」。它將庫存從成本中心轉變為利潤中心。最重要的是,它提供了通過營運卓越而非資本市場操作來增加每股比特幣的明確路徑。

庫存公司還需要調整與投資者溝通的方式。太多庫存公司執行長扮演低成本的 Michael Saylor 模仿者——專注於敘事放大、公開倡導和象徵性積累。這是一種旨在產生炒作而非展示謹慎財務管理的方法。

隨著投資者審查加強,執行長需要通過解釋如何管理風險、如何構建敞口以及如何在一系列市場條件下產生回報來展示可信度。市場不會獎勵比特幣最響亮的啦啦隊長;它會獎勵最有效部署其持有資產的公司。

注意:本專欄中表達的觀點是作者的觀點,不一定反映 CoinDesk, Inc. 或其所有者和關聯公司的觀點。

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