華為王羅傑表示：在金融領域擴展AI需要生態系統方法

AI 多年來一直在重塑金融服務。但隨著數位化採用加速,有一個因素決定了 AI 是創造價值還是增加複雜性:為專業應用選擇正確的合作夥伴。

根據 McKinsey 的研究,雖然 AI 工具現已廣泛普及,但大多數組織尚未將其深度嵌入工作流程中,限制了它們在企業層面產生影響的能力。

正確的 AI 配置能夠釋放強大的潛力,例如將金融系統轉變為敏捷、高效能的引擎,像數位原生平台一樣即時響應。

另一方面,基於有缺陷的資料和假設訓練的 AI 會加劇舊問題,將低效率滾雪球般擴大成系統性風險,而非消除它們。

因此,真正的挑戰在於 AI 背後的激勵機制,以及塑造 AI 如何在金融系統中設計、訓練和部署的合作夥伴關係。

正是在這個交叉點上,華為創建了 華為融海金融合作夥伴計劃。該計劃旨在連接基礎設施與專業金融應用,目前已在全球擁有超過 150 家合作夥伴。

華為數位金融業務部合作夥伴發展部總監 Roger Wang 和 Netis Technologies 聯合創始人兼首席產品官 Wizard He 與 Fintech News Network 總編輯 Vincent Fong 進行了對談,探討華為融海金融合作夥伴計劃如何推動創新、穩定且可擴展的 AI 賦能金融應用在生產環境中落地。

透過合作夥伴關係培養化學反應的力量

傳統的供應商-客戶關係正在演變。華為正在培養華為數位金融業務部合作夥伴發展總監 Roger Wang 所稱的生態系統,其中價值由合作夥伴之間的「化學反應」創造。

融海計劃的理念源於嚴峻的現實檢驗。儘管是一家在過去十年累積了豐富經驗的大型公司,Roger 分享說這仍不足以完整交付數位轉型。他解釋道,

這種緊迫性源於金融服務變化的速度。傳統上,銀行可以花費數年時間來現代化核心系統。

但這個時間表已不再符合客戶行為、競爭和商業模式演變的速度。從執行長的角度來看,等待數年在今天既不可接受也不可行。

透過華為與其技術合作夥伴之間的緊密協作,這些時間表已被大幅壓縮。Roger 分享道,

為何專業化合作夥伴關係將定義銀行業的未來

對於擁有超過二十年經驗的 AI 專家 Wizard He 而言,融海計劃的價值在於其為銀行客戶提供端到端解決方案的能力。作為合作夥伴,Netis 為銀行提供全面的 AI 可視性。

在與華為跨多個市場合作後,Wizard 將融海描述為一種運營模式,讓銀行能夠在不犧牲穩定性的情況下更快速地前進。

Netis 在這個模式下最早的合作始於新加坡。一家領先銀行啟動了代號為「甘道夫」的數位轉型計劃。目標是向數位原生技術領導者(如 Google、Amazon、Netflix 等)學習,並將這種敏捷性轉化到受監管的銀行環境中。

在這個過程中,Wizard 解釋說,Netis 和華為緊密協作以確保沒有意外。華為以穩定的技術基礎支撐轉型,而 Netis 則專注於在應用層提供敏捷性。

重要的是,Wizard 強調融海計劃的優勢在於專業化合作夥伴如何作為一個系統協同工作,而非各自為政。

例如在核心銀行專案中,華為與核心銀行供應商和軟體合作夥伴並肩合作,同時實現轉型、敏捷性和韌性。

華為專屬的合作夥伴管理模式進一步加速了這個過程,使合作夥伴能夠了解所有技術的優勢,更快速地部署並充滿信心地擴展。Wizard 分享了他作為該計劃合作夥伴的好處:

華為如何精選 150+ 高效能合作夥伴關係

已有超過 150 家公司加入,融海生態系統刻意保持選擇性。Roger 解釋說,最重要的是合作夥伴能夠為一個連貫且高效能的生態系統做出多大貢獻。

隨著更多合作夥伴加入,新的協同效應開始自然湧現。然而,在規模化的同時保持品質和一致性需要紀律。因此,加入該計劃受三個核心標準指導。

第三個標準是平台就緒度。華為對其基礎設施層保持深度承諾,合作夥伴則必須能夠在該基礎上高效部署其應用。

透過確保合作夥伴能夠快速落地解決方案並在各市場擴展,融海將協作從鬆散的網路轉變為能夠大規模交付企業級 AI 採用的治理生態系統。

觀看 Roger Wang 和 Wizard He 討論為何在金融領域擴展 AI 需要精選的合作夥伴關係、執行力和生態系統設計。請觀看下方完整對話,了解華為融海計劃如何塑造 AI 賦能金融的未來。

特色圖片由 Fintech News Hong Kong 提供

本文《在金融領域擴展 AI 需要生態系統方法,華為 Roger Wang 表示》首次發表於 Fintech Hong Kong。