2025年带来了一波供应链中断，继续挑战着美国各地的制造商、分销商和物流供应商。从地缘政治紧张局势到劳动力短缺和日益不可预测的天气，企业被迫重新思考如何管理和监控从原材料到最终客户的货物流动。这一转变的核心是一项关键能力：供应链可视性。
过去几年改变了公司对物流的看法。在新冠疫情暴露了全球供应链的主要弱点后，2025年带来了自己的压力。快速通货膨胀、地缘政治冲突、恶劣天气和持续的疫情影响为电子商务零售商和第三方物流供应商创造了重大挑战。尽管网络比以前更强大，但新问题不断出现，从港口拥堵到劳动力短缺和气候相关延误。这些中断影响了盈利能力和客户信心，使美国公司必须投资于供应链弹性。
建立弹性的最强大工具是供应链可视性，即能够实时跟踪整个网络中库存和货物的位置、状态和性能。可视性支持主动决策，改善客户服务，并提供构建灵活、有弹性运营所需的数据。以下我们分析为什么中断在2025年继续构成威胁，可视性如何减少这些风险，以及公司可以采取哪些步骤获得竞争优势。
供应链中断的主要原因
在过去几年中，供应链经历了前所未有的考验。疫情可能引发了最初的危机，但余震一直持续到2025年。几个关键因素继续扰乱全球和国内物流：
1. 地缘政治不稳定和贸易转变
持续的冲突和贸易政策转变正影响着从半导体供应到原材料成本的一切。美国制造商特别受到增加的关税和制裁的影响，这增加了复杂性和成本。
2. 气候驱动的延误和恶劣天气
飓风、干旱和热浪正在影响港口运营和陆路运输。特别是美国西南部，由于极端天气条件，货运延误增加。
3. 制造业持续的劳动力短缺
仓储、卡车运输和制造业持续的劳动力短缺减缓了履行时间：最近的德勤和制造业研究所研究发现，虽然美国制造业到2033年可能需要多达380万额外工人，但如果人才缺口得不到解决，其中多达190万个职位可能仍然空缺。近三分之二的制造商将吸引和留住员工列为其首要业务挑战。
4. 运输瓶颈和港口拥堵
港口拥堵、铁路运力减少和高燃料成本继续给物流系统带来压力，增加了各行业的交货时间和不可预测性。
实时供应链可视性如何减轻风险
随着上述挑战的出现，供应链可视性变得至关重要。能够实时跟踪货物、预测中断并与合作伙伴有效协作的公司正在超越那些仍然依赖过时、孤立系统的公司。
通过端到端跟踪做出更明智的决策
端到端可视性使公司能够监控从供应商到最后一英里配送的一切。随着实时GPS和物联网传感器的兴起，组织可以及早发现瓶颈并重新规划或重新确定货物优先级。
根据 麦肯锡公司的说法，供应链4.0指的是下一代数字供应链，它使用高级分析、物联网、机器人技术和人工智能来支持实时决策。采用这些技术的公司订单履行速度提高了75%，运营成本降低了30%，客户满意度提高了多达20%。
数据驱动的弹性和预测分析
可视性系统不仅跟踪货物，还提供可操作的数据。实时仪表板和预测分析帮助供应链团队在问题发生前识别风险，提高敏捷性和响应能力。
通过透明度建立信任
当企业能够承诺交货日期并主动沟通延误时，他们建立了客户忠诚度。可视性赋予透明度，这是现代客户越来越需要的。
构建弹性供应链的策略
以下是具有前瞻性思维的美国企业如何通过可视性加强其运营：
1. 整合人工智能和GPS技术
公司正在整合人工智能驱动的平台和实时GPS跟踪系统，以连接采购、运输和仓储的数据。这些工具允许预测性预测和自动化决策。
2. 与注重可视性的第三方物流供应商合作
企业越来越多地与提供实时跟踪、API集成和数据共享能力的第三方物流(3PL)供应商和车队管理者合作。这些合作伙伴关系正在帮助组织实现更快的响应时间和改进的供应链协调。
为了支持这些努力，旨在改善其运营中实时跟踪和协调的企业可以从使用先进的供应链可视性软件中受益，该软件将分析、自动化和统一数据视图结合起来，以实现更明智的决策。
现代可视性解决方案正在重新定义制造业、物流和零售业的运营。通过能够从集中式仪表板实时监控货物、库存水平和供应商绩效，公司可以更快地响应中断，减少交货时间，并提高服务水平。
3. 通过跨职能协作打破孤岛
弹性不仅仅是技术问题，它是文化问题。企业正在打破采购、IT、物流和财务之间的孤岛，以确保端到端意识和协调响应。
4. 利用情景规划和数字孪生
领先组织正在使用数字孪生和情景建模来测试供应链对港口关闭或原材料短缺等中断的反应。这有助于建立主动的剧本，而不仅仅是被动的危机计划。
不可视性的代价：风险是什么？
忽视可视性可能既危险又昂贵。根据德勤2025年行业展望，没有端到端可视性的公司正在经历20-30%更高的物流成本，更长的履行周期，以及更大的腐败和损耗损失。
同时，已经接受可视性的企业更有能力：
- 缩短交货时间和库存持有成本
- 改善服务水平协议(SLA)
- 减轻供应短缺的风险
- 快速适应客户需求
2026年供应链可视性优势
随着2026年的临近，供应链正在达到一个重要的转折点。随着复杂性继续增加，不确定性成为常态，企业不能再依赖过时的跟踪工具、碎片化数据或被动物流。采用实时供应链可视性的公司通过保持敏捷、预测中断和做出更快、更明智的决策获得了明显的优势。
供应链可视性是面向未来运营的基础。它有助于提高客户满意度，降低成本，管理风险，提供即时和长期价值。现在投资于可视性的组织不仅能够更自信地处理当今的挑战，还将有能力引领供应链创新的下一阶段。
通过专注于可视性、协作和弹性，公司可以将持续的中断转变为持久的竞争优势。
常见问题：关于供应链可视性的常见问题
什么是供应链可视性？
供应链可视性指的是能够实时监控供应链的每个阶段，从采购和生产到仓储和最终交付。它允许利益相关者快速应对问题，减少运营风险，并通过透明度和响应能力提高客户满意度。
供应链可视性使用哪些工具？
常用工具包括GPS跟踪、物联网传感器、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)和人工智能驱动的分析平台。这些技术共同提供统一的实时数据，支持主动决策和运营效率。
可视性如何帮助降低成本？
可视性使更好的需求预测、库存优化和主动中断管理成为可能，所有这些都减少了持有成本和紧急物流费用。它还最小化库存短缺，提高资产利用率，并帮助避免昂贵的延误或罚款。
哪些行业从可视性中受益最大？
制造业、汽车、零售、制药和农业受益显著，但任何具有复杂物流的行业都可以从可视性改进中看到投资回报。供应链越动态和全球化，对实时洞察和协调的需求就越大。
