カルダノ、アフリカでのブロックチェーンパイロットから何を構築するかの決定へとシフト

アフリカ全土でブロックチェーンのパイロットプロジェクト、スタートアップ企業プログラム、公共部門プロジェクトへの資金調達を長年にわたって続けてきたCardanoは、時価総額54億5,000万ドルの暗号資産ADAを運営するグローバルなブロックチェーン企業であり、あまり注目されてこなかった問いへと関心を向けている。それは、エコシステム全体で何を構築し、資金を提供し、優先すべきかを誰が決めるのか、という問いだ。 

2017年に設立されたCardanoは、スタートアップ企業プログラム、デジタルアイデンティティプロジェクト、政府との連携を通じてアフリカでのプレゼンスを築いてきた。その中には、エチオピアで広く報道された教育資格認証イニシアチブも含まれる。

ブロックチェーン企業は、普及戦略の一環として、通常は開発者を支援し、グラントなどの資金調達や、自社ネットワーク上での開発を可能にするリソースを提供することがある。

複数のブロックチェーンは、コミュニティ主導の戦略であるエコシステム構築を通じて開発者エコシステムを形成している。StellarやSuiを含む他のプロジェクトも同様のアプローチを採用している。Cardanoはこれまでアクセラレーターを通じて初期段階の暗号資産スタートアップ企業を支援してきたが、今ではそのモデル自体に大手術を施し、資金を投じる前の段階のプロセスを再構築しようとしている。

Cardanoはアフリカ戦略の中心にガバナンスを据え、コミュニティメンバーがどのエコシステムプロジェクトに資金が提供されるか、資金調達をどのように配分するか、そしてどの高ポテンシャルプロジェクトを優先すべきかについて投票できるようにしている。他のブロックチェーンもエコシステム構築に多大な投資を行ってきたが、Cardanoはコミュニティに意思決定への影響力をより多く与えることが、長期的にビルダーを惹きつけ、繋ぎとめることに寄与すると考えている。 

「ギアシフトは本物だが、それは商業戦略というよりも、ガバナンスの成熟度に関するものだ」と、ブロックチェーンを監督するスイスを拠点とする非営利団体、Cardano FoundationのエコシステムおよびエンタープライズグロースリードであるAlex Maazaは述べた。 

その考え方はCardanoのコミュニティ資金調達プログラムであるProject Catalystを通じて最も明確に表れている。このイニシアチブにより、参加者は提案を提出し、どのプロジェクトが資金を受け取るかについて投票することができる。 

Maazaによると、アフリカ関連の約150のプロジェクトがCatalystを通じて250万ドルから300万ドルの資金を受け取っており、農業のトレーサビリティ、教育、人道支援の調整、オフグリッドエネルギーなど多岐にわたっている。

Project Catalystは、コミュニティメンバーがどのプロジェクトに資金が提供されるかを投票するグラントプログラムとして始まった。その後Cardanoはその投票システムを拡張し、トレジャリーの支出やネットワークの将来的な発展に関する意思決定も含めるようになった。 

「私たちはProject Catalystを通じて、非中央集権型の意思決定のプロトタイプを長年にわたって構築してきた」とMaazaは語った。「2025年以降、そのモデルはオンチェーンガバナンスへと直接進化し、トークン保有者がCardanoトレジャリーをどのように運用するかについて投票できるようになった。」

この動きは、ガバナンスをエコシステムの定義的な特徴とするためのCardanoの取り組みの一部だ。Cardano Foundationは、開発者、起業家、コミュニティメンバーが、トレジャリーの資金の使い方、どのプロジェクトが資金を受け取るか、そしてネットワークが時間をかけてどのように発展するかを決定できるようにしたいと考えており、それらの決定を財団や少数の開発者グループに委ねることなく進めようとしている。 

Cardanoのガバナンスモデルは、暗号資産業界が長年抱えてきた問いに向き合っている。それは、ブロックチェーンネットワークが真に意思決定を分散化できるのか、それとも影響力は最終的に少数の参加者に集中したままなのか、という問いだ。批評家たちは、ガバナンスシステムがコミュニティ主導を標榜して設計されていても、多くのプロジェクトにおける投票権は大口のトークン保有者に集中しがちだと主張している。

Cardanoは、参加がトークン保有のみにとどまらないと考えている。700人以上の開発者、創業者、コミュニティメンバーがネットワークの長期ロードマップであるCardano 2030の形成に携わった、とMaazaは述べた。 

資金の行き先を誰が決めるのか？ 

つい最近まで、Project CatalystはCardano上で構築するスタートアップ企業が利用できる主要な資金調達メカニズムだった。 

Maazaによると、Catalystの資金調達はSDG Blockchain Accelerator、Draper University、Techstars、CVh Labsなどの組織が運営するアクセラレータープログラムを支援した。これらのプログラムはCardano Foundationではなく、それらの組織が管理している。Foundationはまた、自身のアクセラレータープログラムの第1期コホートも立ち上げた。Maazaによると、2025年には合計70社のスタートアップ企業がそれらのプログラムに参加した。

エコシステムはまた、Cardano Builder DAOやDraper Dragon Ecosystem Fund（オリオンファンドとして知られる）を含む新たな資金調達構造も導入した。4月には、リアルワールドアセットと機関向け分散型金融（DeFi）に焦点を当てた8,000万ドル規模のファンドとして同ファンドが立ち上げられた。

Cardanoはこのアプローチがすでにアフリカでのプログラム運営方法に影響を与えていると述べている。Maazaは、2月に開催されたCardano Africa Tech Summit（CATS26）をその例として挙げた。 

従来型のカンファレンスとして運営するのではなく、このイベントはアフリカ12都市にわたる500人以上の開発者を集め、プロジェクトを構築しエコシステム活動に参加した後、ナイロビで締めくくられた。コミュニティがプログラムに資金を提供し、地元のビルダーがその成果を形成する上でより大きな役割を担ったと彼は付け加えた。

エンタープライズ導入は引き続き主要な目標

「アフリカであれ、どの地域・産業であれ、単にロードマップを受け取るだけでなく、真に形成できるブロックチェーンは一つしかない」とMaazaは述べた。 

その見解は、アフリカ各国政府がデジタル資産やブロックチェーンビジネスの枠組みを整備する中で、規制当局とのFoundationの関与を形作っている。Maazaは、ケニアの仮想資産サービスプロバイダー（Virtual Asset Service Providers）フレームワークを、多くの企業が長期的なコミットメントを行う前に待ち望んでいた規制の明確化の例として挙げた。

Cardanoは依然として、月間アクティブユーザー数、取引高、預かり資産（TVL）などの業界の一般的な指標を追跡している。Maazaは、もう一つの指標も同様に重要だと述べた。それは、エコシステム内で構築している人々がリソースの行き先を決める上で意味のある役割を担えているかどうかだ。

「目標はCardanoをアフリカに持ち込むことではなかった」と彼は語った。「アフリカの人々と共に、彼らが実際に一部を所有できるものを作ることだ。」

Cardanoはアフリカにブロックチェーンプロジェクトをもたらすために長年を費やしてきたが、今ではそのプロセスの一部をネットワーク上で構築する人々に委ねようとしている。この変化は、ガバナンスの投票においてではなく、そこから生まれるビジネスやサービスの中に見えてくるだろう。 

真のスケールは、表面的な統合を超え、強固な実行へと進むことを求める。私たちはMoonshot 2026からノイズを排除し、スタートアップ企業の創業者、グローバルな金融オペレーター、エンタープライズリーダー、そしてアフリカの技術的枠組みを再構築する人々との高水準なつながりに特化してカンファレンスを最適化した。
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