Tänapäeva tehisintellekti seisukorra lõplik juhend

See on A.I. webiversioon on Fortune’i nädalaselt ilmuv uudiskiri kunstliku intelligentsi teemal. Et saada seda igapäevaselt oma postkasti, registreeru siin.
Fortune’i väga ilusti üle kujundatud ajakiri jõuab sel nädalal müügikohadesse. Soovin kõigil seda vaadata, eriti seetõttu, et kogu numbriga käsitletakse ainult kunstlikku intelligentsi. See number on kokkuvõte tänapäeva A.I.-tehnoloogia seisust.
Siin on eelvaade sellest, mida seal leiate.

• Miks panustavad mõned maailma kallimad ettevõtted suuri summasid kunstliku üldintelligentsi (AGI) loomisele – inimese sarnasele ja äärmiselt võimekale kunstlikule intelligentsile, mis eksisteerib praegu ainult Hollywoodi filmides ja ulmekirjanduses? Ma uurin seda küsimust läbi Microsofti miljoni dollari investeeringu San Francisco asuvasse OpenAI-sse. Vastus osutub olevat seotud sama palju ka kõrvalsaavutustega – paremad algoritmid, tugevam pilvearvutusvõimekus ja samuti oluline brändimine – kui tegeliku moonshot’i lõppsihtmärgi saavutamisega, millest enamik A.I.-uurijaid arvab, et see ei saavutata mitte varasemalt kui kümnendite pärast, kui üldse.

• Teises artiklis vaatan viimaseid lähenemisi loomuliku keele töötlemisel ja nende mõju äritegevusele. Aastaid on A.I.-tehnoloogia keeleoskus järgnud arvutusnägemise arengut, kuid viimased 18 kuud on toonud kaasa mitme edusammuga. Samuti on need uued keelemudelid kiiremini kui kunagi varem jõudnud laborist välja ning saanud kasutusele miljardite inimeste poolt. Kas parem keele mõistmine võib olla võti inimese sarnase A.I. avamiseks? Mõned eksperdid usuvad seda.

• Minu kolleeg Maria Aspan uurib A.I.-tehnoloogia kasutamist töötajate valikus ja inimesevarade haldamisel – ühes kõige populaarsematest valdkondadest selle tehnoloogia jaoks. Soov ületada inimlike eelarvamuste mõju ja laiendada talentide leidmise ringi on sunnitud ettevõtteid kasutama masinõppe põhjal töötavaid tehnoloogiaid töötaotlejate valikus. Kuid nagu Maria kirjutab, teeb HR-algoritmide puhul sageli kasutatavate mudelite läbipaistmatuse tõttu tekkida uusi mureküsimusi: ettevõtted on lihtsalt vahetanud ühe eelarvamuse teise, veelgi ohtlikuma vastu.

• Iseseisev reporter Jennifer Alsever vaatab ettevõtete kogukonda, kes loodavad A.I.-d kasutades muuta ravimite avastamise protsessi. Eriti Toronto asuv Deep Genomics kasutas masinõpet leidmaks terapeutilist kandidaati haruldasele geneetilisele haigusele – Wilsoni tõvele. On palju lootust, et sellised ettevõtted aitavad vähendada ravimite arenduskulusid. Kuid kardioloog ja geneetik Eric Topol, kes on muutunud oluliseks mõõdukuse hääleks kogu meditsiinis kasutatava A.I.-tehnoloogia ülepea hüppelise reklaamimise keskel, ütleb Jenniferile, et praegu on kogu valdkond „palju lubadusi ja vähe tõendeid“.

• Hongkongis tegutsev Eamon Barrett uurib Hiina riiklikke ambitsioone saada maailma juhtivaks kunstliku intelligentsi valdkonnas. Pekingi strateegilised eesmärgid ja A.I.-tehnoloogiale suurenev rahastus on pannud Washingtonis alarmikellad helisema. Lisaks on Hiinal ligipääs oma kodanike andmete suurtele kogumitele. Siiski ütleb Oxfordi Tuleviku Inimkonna Instituudi teadur Jeffrey Ding, kes uurib Hiina A.I.-strateegiat, Barrettile, et „USA on endiselt palju ees“, säilitades juhtpositsiooni nii algoritmides kui ka spetsialiseeritud arvutusriistvaras, mida A.I.-süsteemide töö käivitamiseks vajatakse.

• Barretti artiklit tasub kindlasti lugeda ka ByteDance’i kohta – ettevõttest, mille taga on väga populaarne TikTok. Masinõppe põhjal töötavad soovitusd on TikTok’i edu südametunnis, kirjutab Barrett, kuid hiinlased ametnikud ei ole ByteDance’i täiesti vastu võtnud kui kodumaist A.I.-ekspertise esindajat. Miks? Ilmselt peavad Hiina Kommunistliku Partei ametnikud videosharingteenust liiga tüütuks. Arvestades seda, kui oluliseks on globaalselt muutunud sotsiaalvõrgustikud nagu Facebook ja Twitter poliitilise arutelu jaoks, võib Peking üleliialt vähendada ühe tugeva strateegilise varaga.

Loe täielikku paketti siin ja jätkake lugemist, et saada kiire kokkuvõte selle nädala muudest A.I.-uudistest.

Jeremy Kahn
@jeremyakahn
jeremy.kahn@fortune.com

Selle artikli algne versioon ilmus Fortune.com-is