Edukad AI-asutajad: mis neid tegelikult eristab

Edukas AI-asutaja eristub kolme peamise elemendiga

Edukas AI-asutaja eristub kolme peamise elemendiga: tegelikult „AI-isikuna“ olemine (pidev uuendustega kursis olemine), selge turunägemus ja mitmekülgsete meeskondade loomine. HUMAN X konverentsil nõustasid investorid GV-st, Accel’ist ja Notable Capitalist: tänapäevase konkurentsieelise moodustab õppimiskiirus + unikaalne vaatenurk.

Mis teeb AI-asutaja tõesti konkurentsivõimuliseks

AI-kuldihunti ajal investeeritakse aastas miljardeid dollareid AI-alustesse ettevõttesse. Kuid ainult mõned asutajad tõusevad tõepoolest esile.

HUMAN X konverentsil, mille juhtis Wall Street Journal’i Kate Clark, jagasid kolm investoori – Sangeen Zeb, Sara Ittelson ja Hans Tung – olulisi pilkupaiskeid.

Kõige tähtsam on: ei piisa sellest, et töötada AI-ga, vaid peab mõistma selle tulevast arengusuunda.

Mis tähendab olla „AI-isik“

Selge definitsioon

AI-isikuna olemine tähendab pidevat kursisolekut AI-uuringute arenguga ning võimet rakendada neid edusamme oma tootes reaalajas.

See tähendab, et:

• ei pea olema uuringute tegija
• on oluline olla „ringis“ innovatsioonidega
• peab ennustama, kuhu mudelid liiguvad

Sangeen Zebi sõnul on parimad asutajad:

• ühenduses uuringutega
• mõistavad mudelite arengut
• tegelevad sageli ekosüsteemides nagu San Francisco, kus innovatsioon ja uuringud ühinevad

Konkreetsed näited

Ettevõtted nagu Harvey on saavutanud konkurentsieelise järgmiste tegurite abil:

• varajane ligipääs OpenAI mudelitele
• ühendused DeepMind’i uuringutega

See tähendab, et:
aeg ja võrgustik on strateegiliselt sama olulised kui toode ise.

Kes saab AI-isikuks?

Küsimus: Kas seda saab igaüks saada?

Vastus: Jah, kuid see nõuab pidevat distsipliini.

Sara Ittelsoni sõnul:

• AI areneb kiiresti
• need, kes jäävad kursis, suudavad konkureerida
• eelis ei ole staatiline

Kokkuvõttes:
AI-isik ei ole staatus, vaid pidev käitumine.

Tegelik eristav tunnusjoon: vaatenurk

See ei ole vanuse küsimus

Vastandlikult valitsevale narratiivile ei otsi riskikapitali investorid ainult noori asutajaid.

Nad otsivad:

• tugevat turunägemust
• oma põlvkonna või sihtkasutaja mõistmist

Oluline näide:

Daniel Nadler OpenEvidence’ist

• vanus: umbes 40 aastat
• eelis: sügav teadmistepõhine tervishoiuvaldkonnas
• motivatsioon: isiklik kogemus (perekonna diagnoosimisviga)

Tema strateegilised valikud:

• andmed ainult usaldusväärsetest meditsiiniallikatest
• süsteem, millel on kontrollitavad viited
• tasuta ligipääs

See tähendab, et:
missiooni selgus ületab igasuguse tehnoloogilise hype’i.

„Token path“ mõiste

Üks huvitavamaid välja tulnud raamistikke on „token path“.

Definitsioon

Olla „token path“-il tähendab toodete loomist, mis pidevalt paranevad kasutuse suurenemise tõttu (token → andmed → paranevad).

Hans Tungi sõnul:

• rohkem kasutust → rohkem andmeid
• rohkem andmeid → paremad mudelid
• paremad mudelid → kiirendatud kasv

Praktiline tagajärg

Ettevõtted, kes seda tsüklit ei kasuta:

• kasvavad aeglasemalt
• kaotavad konkurentsieelise

Võitvad meeskonnad AI-aegas

Tehniline oskus ei piisa

Parimad meeskonnad tänapäeval on:

• mitmekülgsete
• globaalsete
• koosnevat(e):
• • inseneritest
  • tooteekspertidest
  • uuringutegijatest
  • operaatoritest

See peegeldab olulist trendi:
AI ei ole enam ainult tehnoloogia, vaid keeruline süsteem.

Väikeste meeskondadega alustatud ettevõtted: müüt või tõsi?

Küsimus: Kas üksikukarud saab luua vähe töötajatega?

Vastus: Jah, kuid see ei ole normaalne olukord.

Näide:

OpenEvidence → väärtus ~12 miljardit dollarit
~70 töötajat
kõrge tõhusus tänu AI-le

See tähendab, et:

• AI suurendab tootlikkust
• vähendab vajadust suurte meeskondadega
• kuid ei kaota keerukust

Kas riskikapitali roll muutub?

Investorite sõnul:

• paljud ettevõtted ei peaks riskikapitali üldse koguma
• kui äri on jätkusuutlik → parem on bootstrapping
• riskikapital on mõeldud:
• • „platvormi“ ettevõtetele
  • massilisele skaalale
  • süsteemsetele innovatsioonidele

Kokkuvõttes:
vähem rahastust, kuid täpsemalt suunatud.

Kas me oleme AI-mullis?

Küsimus: Kas me oleme mullis?

Vastus: Jah, kuid tugevate alustega.

Näitajad:

• $100 miljoni seed-raundid
• varajased miljardi dollari väärtushinnangud

Siiski:

• AI kasutuselevõtt on reaalne
• potentsiaal on ikka veel algfaasis
• füüsilised sektorid (75% maailma SKP-st) pole veel teisendatud

Mida oodata

• turgu korrastav protsess
• ebaõnnestumised (vältimatud)
• juhtivate ettevõtete eksponentsiaalne kasv

Tõelised AI-võitjad

Korduv muster:

• vähe suuri võitjaid
• palju ebaõnnestumisi
• suured tagasitulumärgid tipptasemel mängijatel

Tsiteeritud näited:

• OpenAI
• Anthropic

Kõige tähtsam on:
võitjad kasvavad kiiremini kui mingi muu ettevõte ajaloos.

Tulevased trendid AI-asutajatele

1. Laienemine füüsilisse maailma
   tootmine
   tarnekettad
   riistvara + AI
2. Arenduse demokratiseerumine
   vähem tehnilisi takistusi
   rohkem mitte-tehnilisi asutajaid
3. Suurenev konkurents
   rohkem alustatud ettevõtteid
   rohkem rõhku marginaalidele
4. Tõhusus kui eelis
   vähem kulutusi
   rohkem jätkusuutlikkust

Kokkuvõte

Edukas AI-asutaja:

• on pidevalt kursis (AI-isik)
• omab selget ja isiklikku nägemust
• loodab mitmekülgseid meeskondi
• kasutab „token path“-i
• teab, millal EI TOHI kapitalit koguda

KKK

Mis tähendab olla edukas AI-asutaja?

Edukas AI-asutaja on ettevõtja, kes ühendab ajakohase tehnoloogiateadmise, turunägemuse ja võimekuse luua kõrgtõhusaid meeskondi, et kiiresti skaleerida AI-põhiseid tooteid.

Kas peab olema uuringute tegija, et asutada AI-alustatud ettevõte?

Ei. Olulisem on mõista uuringute suundi ja teada, kuidas neid strateegiliselt rakendada, mitte olla otse seotud mudelite arendamisega.

Kas AI on tõesti mullis?

Jah, hindamistes on mulli signaalid. Siiski on majandusliku teisenduse potentsiaal reaalne ja ikka veel algfaasis.

Kas väikesed meeskonnad asendavad suured ettevõtted?

Ei täielikult. AI võimaldab väiksemaid ja tõhusamaid meeskondi, kuid keerukamate ettevõtete puhul jäävad struktureeritud organisatsioonid endiselt vajalikuks.

Sügavamaks tutvumiseks investorite rolli ja strateegiliste partnerluste kohta on kasulik kaaluda selliseid organisatsioone nagu Digital Magics.

Lisaks on neile, kes huvi tundevasid helisisu vastu, podcastid suurepärane vahend kursisoleku säilitamiseks.

Lõpuks on kaasamine ja mitmekesisus põhiväärtused, mida demonstreerib Amici Disabili pühendumus juurdepääsetavuse ja kaasamise edendamisele.

Edukas lugu NFT-maailmas ja globaalne bränd on Pudgy Penguins, kes on suutnud luua kindla ja rahvusvaheliselt tunnustatud kogukonna.