Fuego Rápido 🔥 con Kolawole Bekes

Kolawole Bekes es Administrador de Bases de Datos, Ingeniero de Confiabilidad de Bases de Datos e Ingeniero DevOps con más de una década de experiencia en múltiples industrias. Es licenciado en Matemáticas por la Universidad de Abuja. Tras mudarse a Estados Unidos en 2015 y posteriormente a Canadá en 2017, ha desarrollado su carrera trabajando con organizaciones como Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio y Big Fish Games. 

También es fundador y director ejecutivo de WakaMi, una plataforma de servicios de recados bajo demanda enfocada en ofrecer soluciones de encargos confiables y eficientes para nigerianos tanto a nivel local como en la diáspora.

• Explícale a un niño de 5 años qué es lo que haces.

Había una vez un gran jardín de frutas donde las frutas caían por todas partes: manzanas aquí, plátanos allá y naranjas rodando por el suelo. Nadie podía encontrar lo que quería.

Así que me convertí en el ayudante del jardín. Recogí todas las frutas y las puse en las cestas adecuadas: las manzanas en una cesta, los plátanos en otra y las naranjas en su propio lugar.

También me aseguré de que las frutas se mantuvieran frescas y seguras. Cada vez que alguien venía buscando una fruta, yo podía decir rápidamente: "Sé exactamente dónde está" y dársela de inmediato.

Mi trabajo consiste en mantener todo ordenado, seguro y fácil de encontrar, igual que las cestas de frutas del jardín.

• ¿Cómo te convertiste en Administrador de Bases de Datos?

Me convertí en Administrador de Bases de Datos como parte de un esfuerzo deliberado por mejorar mi potencial de ingresos y construir una carrera más sólida. Me uní a una comunidad de profesionales de TI en América del Norte, donde me expuse a nuevas ideas y oportunidades. 

A través de esa red, descubrí y me inscribí en un bootcamp, completé varias sesiones de formación y adquirí experiencia práctica. Luego apliqué a múltiples puestos y, finalmente, obtuve una oportunidad que marcó el inicio de mi carrera como Administrador de Bases de Datos.

• ¿Cuál es la parte más fácil y la más difícil de tu trabajo?

La parte más fácil de mi trabajo es cuando los sistemas están bien estructurados y todo funciona sin problemas. Tareas como la monitorización, los backups externos y el mantenimiento rutinario se vuelven muy sencillas.

La parte más difícil es gestionar problemas inesperados, como cuellos de botella en el rendimiento o interrupciones del servicio, especialmente bajo presión de tiempo. Pero también es la parte más gratificante, porque me obliga a pensar de forma crítica, solucionar problemas rápidamente y asegurar que los sistemas se restauren con el menor impacto posible.

• Si tu trabajo tuviera una etiqueta de advertencia, ¿qué diría?

Advertencia: Pueden surgir problemas inesperados en cualquier momento. Se requiere paciencia, pensamiento ágil y una sólida relación con el café.

• ¿Cuál es un incidente real en el que tus decisiones sobre bases de datos salvaron (o costaron) mucho dinero a una empresa?

Al inicio de mi carrera, participé en un despliegue en el que se realizó un cambio directamente en producción sin un plan de rollback adecuado. Desafortunadamente, esto causó una interrupción temporal en un servicio crítico.

Aunque lo resolvimos rápidamente, puso de manifiesto la importancia de la gestión del cambio. A partir de ese momento, implementé procesos de despliegue más estrictos, introduciendo validación en entornos de staging, estrategias de rollback y una mejor comunicación.

Esto redujo significativamente el riesgo en despliegues futuros, algo fundamental porque ahora define cómo abordo los cambios en bases de datos hoy en día.

• Como fundador primerizo que vive en el extranjero, ¿cuál es la parte más difícil de construir una startup para un mercado en el que no estás físicamente presente? ¿Cómo lo afrontas?

Una de las partes más difíciles de construir una startup de forma remota, viviendo en Canadá y operando en Nigeria, es mantener una fuerte alineación del equipo y la responsabilidad cuando no estás físicamente presente día a día.

Al principio, enfrenté desafíos en la gestión del personal, especialmente en torno a la consistencia, la responsabilidad y la productividad. Algunos miembros del equipo tuvieron dificultades con la estructura, y quedó claro que el problema no era solo de esfuerzo, sino de claridad, expectativas y sistemas.

Para abordar esto, cambié mi enfoque de varias maneras. Primero, implementé métricas de rendimiento claras y entregables concretos para que todos entendieran exactamente cómo se ve el éxito. Segundo, introduje reuniones periódicas de seguimiento y estructuras de reporte para mejorar la visibilidad. Tercero, me enfoqué más en contratar personas con sentido de responsabilidad y encaje cultural, no solo habilidades técnicas.

También me aseguro de pasar tiempo en Nigeria periódicamente, lo que ayuda a reforzar las relaciones, generar confianza y restablecer las expectativas con el equipo.

En general, la experiencia me enseñó que gestionar un equipo remoto, especialmente en entornos distintos, requiere una estructura intencional, una comunicación sólida y las personas adecuadas en su lugar. Una vez que todo eso está alineado, el rendimiento mejora significativamente.

• ¿Cuál es la visión detrás de WakaMi y por qué crees que un Marketplace de servicios gestionados puede escalar en Nigeria?

La visión detrás de WakaMi surgió de una experiencia personal. Mientras vivía en Canadá, necesitaba que alguien realizara un encargo por mí en Nigeria. Intenté encontrar ayuda en línea, pero desafortunadamente tuve una mala experiencia en la que perdí dinero.

Eso me llevó a profundizar en el tema y me di cuenta de que no era solo mi problema. Muchas personas, especialmente las de la diáspora, enfrentan el mismo desafío. No existe una forma confiable y estructurada de obtener servicios de confianza de forma remota en Nigeria.

WakaMi fue creado para resolver eso. Es un Marketplace de servicios gestionados bajo demanda que conecta a personas que necesitan encargos o servicios con proveedores verificados. También ofrece supervisión mediante el seguimiento del progreso y solo libera el pago una vez que la tarea se ha completado y confirmado.

Creo que puede escalar en Nigeria porque aborda un problema real y creciente. A medida que más nigerianos viven y trabajan en el extranjero, y la vida urbana se vuelve cada vez más agitada a nivel local, la demanda de servicios de confianza bajo demanda seguirá aumentando.

Lo que lo hace escalable es la combinación de confianza, estructura y tecnología, aportando responsabilidad a un mercado que de otro modo sería informal. Una vez que resuelves la confianza a escala en un Marketplace de servicios, el crecimiento se convierte en un resultado natural.