Warum Golf-Investoren indische Banken aufkaufen

In Indiens Finanzsektor bahnt sich ein Wandel an – und die Golf-Institutionen beißen an. Im vergangenen Monat gab Emirates NBD, Dubais größter Kreditgeber nach Vermögenswerten, bekannt, dass es einen 60-prozentigen Anteil an RBL, einer mittelgroßen indischen Bank, übernimmt und dafür stolze 3 Milliarden Dollar zahlt.

Emirates NBD wurde auch mit dem Netzwerk von 17 Filialen der Deutschen Bank in Indien in Verbindung gebracht.

Ebenfalls im Oktober erwarb die International Holding Company aus Abu Dhabi für nicht unerhebliche 1 Milliarde Dollar eine Mehrheitsbeteiligung an Sammaan Capital, einem spezialisierten Hypothekenkreditgeber.

Weitere Ankündigungen werden wahrscheinlich folgen. Die Reserve Bank of India, die Zentralbank, hat bekannt gegeben, dass sie mehr ausländische Investitionen begrüßt und größere Banken sehen möchte. Genehmigungen erfolgen von Fall zu Fall – mit einer klaren politischen Färbung. Japanische, kanadische und emiratische Investoren sind derzeit "in", während Blue-Chip Status, tiefe Taschen und lokale Verbindungen helfen.

IHC hat beispielsweise einen kleinen Anteil an Adani Enterprises, die vom indischen Milliardär Gautam Adani kontrolliert wird.

DBS aus Singapur, die größte Bank Südostasiens nach Vermögenswerten, und Fairfax Financial, kontrolliert vom kanadisch-indischen Milliardär Prem Watsa, durften ebenfalls investieren.

Im Mai kaufte die Sumitomo Mitsui Banking Corporation 20 Prozent der Yes Bank. Auch die Mitsubishi UFJ Financial Group, Japans größter Kreditgeber, soll sich in Übernahmegesprächen befinden.

Selbst US-Institutionen drängen auf den Markt, obwohl ein Handelsabkommen weiterhin schwer zu erreichen ist. Scott Nuttall, der Chef von KKR, sagte diesen Monat, dass die Vermögenswerte des New Yorker Private-Equity-Riesen in Indien – hauptsächlich in den Bereichen Versicherungen und Gesundheitswesen – zusammen mit Japan die besten Leistungen in Asien erzielten.

Die Investition von Emirates NBD ist jedoch nicht auf uneingeschränkte Zustimmung gestoßen. Unser Kolumnist Matein Khalid glaubt, dass die Bank aus den VAE zu viel bezahlt hat und fragt sich, wie sie mit massiven Platzhirschen wie HDFC und ICICI konkurrieren will – letztere verfügt über mehr als 7.000 Filialen.

"Ehrlich gesagt bezweifle ich, dass dies eine im Himmel geschlossene Bankenehe ist", schrieb Matein.

Aber in Indien hat sich vieles zum Vorteil von Banken und anderen verändert. Das Land erntet die Früchte der Reformen, die Raghuram Rajan als Gouverneur der RBI eingeführt hat, sowie der marktfreundlichen Modi-Regierung.

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Insbesondere die einheitliche Zahlungsschnittstelle und das nationale Unternehmensrechtstribunal, das eingerichtet wurde, um Unternehmensinsolvenzen anzuhören und Indiens berüchtigt schwerfälliges Rechtssystem zu umgehen, greifen inzwischen.

Notleidende Kredite machten laut RBI Ende März nur 2,3 Prozent bei 46 Banken aus.

Das Aadhaar-Ausweissystem bedeutet, dass "Know-Your-Customer"-Verfahren nur wenige Minuten dauern können. Dies hat in Kombination mit der Demonetisierung von 2016, als 500- und 1.000-Rupien-Banknoten über Nacht vom Markt genommen wurden, die Einlagen erhöht.

Ja, auf der Verbraucherseite herrscht ein Freibrief. Ja, die offensichtliche Bereitschaft der Deutschen Bank, in Indien zu verkaufen, ist nicht positiv, und der Ausstieg kann ein Albtraum sein, wie General Motors bezeugen kann. Aber die Modi-Regierung hat noch Treibstoff im Tank, wenn auch vielleicht verschmutzt. Die Regierung hat gerade die GST 2.0, eine Rationalisierung der Waren- und Dienstleistungssteuer, durchgesetzt und ein Bündel von Arbeitsgesetzen aktualisiert, was einige als die größte Überholung seit Jahrzehnten bezeichnen.

Drei Milliarden Dollar sind viel Geld, aber auf lange Sicht mit Wachstumsbestrebungen ist die Überlegung vielleicht nicht so bedeutend. Auf jeden Fall sind die Finanzinstitute am Arabischen Golf bei der Indien-Fahrt mit dabei.